1

《当责式领导》

6H

授课+情景演练

通过“认知+体验”的双重体验，向管理团队揭示"什么样的管理才是负责任的管理"、”什么样的领导才是当责式的领导“。让管理团队自上而下意识到：当责，是当仁不让，责无旁贷；更是锁定目标，交付结果 。并通过丰富的课题互动，让团队建立统一的负责文化，引导团队化被动为主动，主动承担责任并运用到实际工作中；

2

《品质亮剑》

3H

授课+小组讨论

破解团队品质管理盲点和误区，找到品质管理问题的根源，提高团队品质管理理念及品质意识

3

《沟通视窗》

3H

授课+小组讨论

通过乔哈里视窗、刷脸效应、相似效应、知识的诅咒等关键沟通逻辑，为管理团队揭示在职场中如何沟通才能赢得尊重与信任。同时在让管理者意识到善于沟通是管理者不可或缺的关键能力的同时，通过课程教会团队掌握沟通的诀窍，并实际运用到工作中。

4

《高效沟通》

3H

授课+案例练习

解决管理日常工作中不善沟通，不爱沟通的问题，掌握别人爱听的沟通技巧

5

《高效会议管理》

3H

授课+案例练习

解决企业管理者对会议管理的重要性，会议的类型，不同类型会议的召开重点和方法有全面的了解和区分，从而实现每场会议紧扣目标高效开展会议

6

《高效进度会的奥秘》

3H

授课+案例练习

让管理者掌握高效进度会议召开的方式方法

7

《如何召开部门总结会》

3H

授课+案例练习

让管理者掌握部门月总结，周总结会议召开的方式方法

8

《如何召开高效早会》

3H

授课+案例练习

让管理者掌握每日早会六步骤，提升员工士气

9

《上下级面对面沟通指南》

3H

授课+案例练习

解决管理者与下属每月面对面沟通技巧、步骤，提高管理解决重大问题、冲突的能力

10

《打造高效能管理团队》

3H

授课+案例练习

介绍高效能人士的7个习惯，培养管理养成良好的习惯

11

《目标的力量》

3H

授课+案例练习

重塑目标管理在团队管理中的重要性，掌握正确的目标管理方法，掌握让团队有目标必达成的管理手段

12

《流程解放管理》

3H

授课+案例练习

让管理者明白流程的重要性及流程推行主要做法。

13

《管理者领导力修炼》

3H

授课+案例练习

如何通过提高自己的领导力带领团队，领导力的理念和抓手分别是什么，如何运用到工作中

14

《管理者角色认知》

3H

授课+案例练习

提升管理者对岗们角色定位，价值决定价格的职业定位认知

15

《管理者的时间分配》

3H

授课+案例练习

学会管理者如何高效管理时间，提升工作效率

16

《危机领导力》

3H

授课+案例练习

提升管理面对困难时的领导力，提高团队韧性

17

《用事实说话》

3H

授课+案例练习

用事实说话的8项原则。它们将帮助我们摆脱情绪，关注事实，扫除沟通障碍，达成谈话目标

18

《如何向下要结果》

3H

授课+案例练习

管理者如何统筹布置工作，如何给下属下达工作任务，过后如何向下属要到结果的闭环管理思维

19

《赋能，实现组织激活》

3H

授课+案例练习

在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。

20

《结构化汇报与交流》

3H

授课+案例练习

提高管理者公开场合表达的逻辑和方式方法，提高管理团队沟通与表达能力

21

《第三选择，破解瓶颈的关键策略》

3H

授课+案例练习

不是对或错二选一，而是我们协同，一起达成另一个更好的结局。

22

《用对清单，效率翻番》

3H

授课+案例练习

学会“列清单进行工作”，让我们避免错误，持续、正确、安全的把事情做好

23

《企业轻松变革9大法宝》

3H

授课+案例练习

帮助管理建立进行改变的9个方法，提升企业变革的成功率

24

《以结果为导向的超级执行力》

3H

授课+案例练习

提高管理团队结果意识与执行力的认知，提升管理执行力，树立正确的执行观念

25

《沟通协作（神龙取水+智慧解码）》

3H

体验式拓展培训

在活动中让管理团队亲身体验什么是团队，团队应该如何取长补短，应该如何通力合作，应该如何通过沟通达成共识。同时也能联系到工作实际，让管理团队明白计划与执行同等重要，有计划没执行一切等于零。没计划、乱执行，晕头转向没方向。

26

《沟通协作（神笔马良+珠行万里）》

3H

体验式拓展培训

在游戏中体验各成员之间的沟通方式与行为方式的变化对结果的影响，让管理团队明白团队作战时只能有一个统一的目标，一个统一的指令，并且在执行任务的过程中，互相的配合和自动补位式的衔接决定了团队的战斗力，从而提升团队沟通和协作意识

27

《沟通协作（责任心跳+秘密集结）》

3H

体验式拓展培训

拆除心里防御，快速破冰，提升团队凝聚力，付出和支持他人对自己的帮助，提升团队付出和协作意识

28

《沟通协作（气球加工厂）》

3H

体验式拓展培训

通过模拟生产前后道流程、质检、出货环节，让管理团队感受到前关对后关的影响，品质对出货的影响，从而提升团队的协作能力及品质意识。

29

《挑战不可能（手指抬人+钉子游戏）》

3H

体验式拓展培训

团队合作中，破除困难恐惧及负面信念，突破心里障碍，体验超越预期，突破不可能时带来的成功喜悦

30

《团队凝聚力（最棒的团队+风雨人生路）》

3H

体验式拓展培训

通过团队间的换位帮助，与共同的不可思议体验，帮助团队快速拆除心里防御，快速破冰，提升团队凝聚力，提升团队付出和协作意识