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高管教练 | 领导力从知道到做到
业务高管通常业务能力很强，需要在特定方面或更高层面的领导力上进行提升。一对一高管教练，能顾帮助领导者将已知的领导力转为“做到”，让领导者的行为真正发生改变，有效提升领导者的领导能力和影响力，打造高绩效团队。

转岗教练 | 新岗位过渡期的加速器
帮助领导者晋升的能力并不一定能确保他成为新岗位的优秀继任者。一对一转岗教练项目，帮助新任领导者更快、更顺利地适应新的岗位环境， 帮助企业减少昂贵的人才失败损失，同时节省人才培养的隐形成本，增加所涉及员工的满意度。

领导力教练项目简介

这个世界，人人都需要一名教练
                        ——比尔盖茨
找到人生重要的教练，会成就一生
                             ——马云
我最想做的事是当一名领导力教练
                     ——杰克.韦尔奇
领导力教练项目是帮助经营者/管理者，实现领导行为的改变和领导效能的提升，实现更加富有成效的业绩——旨在让本人及其所在组织双重获益。
决策
更明智

业绩

更高效

行动
更坚定

沟通

更和谐

领导力教练4种应用场景

新岗位过渡期的加速器
领导力从“知道”到“做到”
CEO的思考伙伴
高潜力人才发展的助推器
CEO教练
转岗教练
高管教练
高潜教练
CEO教练 | CEO的思考伙伴
高管教练，本质上他是一种独特的工作伙伴关系。作为组织外部的“思考伙伴” ，高管教练提供了一个安全，可信任的对话空间，能为CEO提供更有效的支持和陪伴，帮助CEO更好地理清思路、处理焦虑，照见盲区，清晰决策。

高潜教练 | 高潜人才发展的助推器
高潜人才，有时候也被称为“顶尖人才”或“加速池里的成员”。企业想要高速发展，快速复制，往往需要储备大量的高潜人才。高潜教练的最大的作用，体现在提升高潜人才的成长速度、适应能力，以及提高高潜人才的转岗成功率。

领导力教练项目价值

对企业而言
对个人而言

领导力教练案例

项目背景：
某集团企业进行组织变革过程中，15%的中高层管理被调整或晋升到新岗位上，10%左右的管理无法在短期内达到新岗位的胜任力要求，因此该集团老板引入《领导力教练项目》对调岗/晋升的中高层管理进行转型辅导。

合作历程：
第一阶段：教练每天对转型高管进行日工作的约谈及辅导，帮助高管合理安排一天的工作，并导入“卓越领导者6问法”，对日工作进行复盘。卓越管理6问法：
1.今天的工作是朝向我的目标吗？
2.什么坏习惯我需要停止？
3.今天什么激励了我？
4.我已经成为了我想成为的那种人了吗？
5.今天犯了什么错误，能从中学到什么？
6.今天我会对什么感恩？

第二阶段：教练与转型高管策划召开部门日工作会议/周例会/月总结会，让转型高管逐步掌控部门工作，并给高管的会议进行二级反馈。

第三阶段：教练让转型高管逐步与下属建立默契关联，经营下属的情感账户，并给高管的沟通进行二级反馈。

第四阶段：教练每月对转型高管进行“自我成长”的约谈及辅导，帮助高管制定“自我成长计划”并实施。
项目成果：
1.提升高管岗位胜任力，在3-6个月快速胜任新岗位
2.提升高管领导力，改善员工关系提高工作满意度
3.提升工作效率，提高高管的工作价值感
4.集团管理提升，促进组织变革顺利推进
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