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顶层设计
重构数字概念
真实有效的数据是经营过程最直观而有效的表现,更是经营状况评估的重要依据。
通过识别数字化关键需求,规划数字化战略目标和长远计划,构建数字化体系,为数字化战略的实施提供决策和管理框架,最终实现全局性的信息化优化及整合,从而赋能企业发展。并通过持续的数字化绩效评估,实现数字化的持续改进与迭代升级,从而构筑企业的核心竞争力。
智能制造模型
以对鞋行业与落地方法的专长作为高质量信息咨询服务基础,用有针对性的方案替代标准模式来帮助客户建立真正的竞争优势!
核心原则:以订单链高效率、低成本为核心设计系统
订单管理系统:从接单到出货的全链条进行系统的管理,以实现整个订单链效率高/品质优/交期准的目标
数字转型规划
软件手把手教(解决实操关)
业务和岗位操作手册+岗前培训体系(解决传承关)
数字化流程设计和固化(解决软件组织和流程融合关)
数字化稽核和改善体系(解决系统执行与改善关)
1绿(基础):表示该项为所有软件解决方案的基础
6黄(方案):表示为专项的软件解决方案,层次表示阶梯,并列表示可先可后
5蓝(挂载):表示可以选配
即时
(一处登记,全局生效)
共享
(拒绝只是一个人知道)
透明
(避免信息黑洞、孤岛)
数字化转型战略规划
数字化转型顶层设计,数字化战略具体内容,数字化转型战略的实施步骤和实施路径
数字化组织和业务流程设计
数字化组织和岗位设计、数字流程和职责设计
数字化运营机制规划
业务和流程数据化规划(透明、协同、自动自发)、数据业务化(预警、分析、辅助决策)
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3
测试准备
阶段
1
调研及蓝图
设计阶段
2
开发
阶段
善成系统优势
管理思维 --> 设计软件
工具思维 --> 落地流程
系统思维 --> 导入体系
咨询+IT,双核驱动
4
测试
阶段
5
试运行准备
阶段
6
试运行
阶段
7
正式上线
阶段
8
稳定运行
阶段
数字化落地的8大阶段
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