精益变革是一场与对手的赛跑，

精益变革是一次与自己的竞赛，

跑赢对手，跑赢自己！

近日，莆田星昌鞋业有限公司隆重召开二期精益项目结案暨三期项目启动大会。

各厂区厂长、生管中心课长、CI课长分别从不同维度做了二期项目总结及改善报告。报告显示，经过二期精益改革，各项指标显著提升、管理能力取得长足的进步！同时，各位报告人明确了下阶段工作的改进方向！

针对三期项目，项目负责人博思陈老师就项目主轴及优化目标展开说明，通过三期品管体系的建立，实现生管中心、生产部、品管部相互监督、配合的闭环模式。同时，她勉励大家“成长是一场与自己的比赛，成功即是每天进步一点点！”

▎星昌喻副总：

会议尾声星昌喻副总，对二期项目取得的成绩表示祝贺，她向辛勤付出的星昌团队及全力协助的博思项目组、博思领导人表示诚挚的感谢。她说“二期项目中，我们不仅在精益方面取得长足的进步，更借助博思平台拓展了我们的工作能力！”

▎星昌池总：

星昌池总亦对二期项目的成果表示欣喜，他说“从报告中，我们看出星昌一直在进步，并且是取得很大的进步。”同时。他强调品质是基本，品质是起点，他鼓励团队放眼未来，携手博思团队推进三期品质项目再创佳绩！

▎博思唐总：

博思唐总首先向取得佳绩的个人及团队表示祝贺，对支持项目开展的星昌高层表示感谢。其次，他总结二期项目的两大成绩“一是数据化的成果、二是收获了一支训练有素的队伍。项目有结束的一天，但我们的队伍一定是生生不息的，这支队伍就是企业最强大的竞争资本。”他祝愿三期项目中，团队能稳扎稳打，紧密结合企业核心工作，取得实效！

▎双驰朱副总裁：

双驰朱副总裁回顾往期精益项目，他说“第一期我们做到了变化，第二期我们做到固化，第三期我们要做的是优化”。他要求团队争取更大的改善空间，向高标准看齐。他说“我们要有目标，我们要有企图心，希望双驰能够最快达到‘国内最好的制鞋企业’这一目标！"