加来盟精益管理咨询项目正式启动

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骨干人才成长营

一站式解决骨干人才培养问题

人才断层，中层不胜任，高管领导力不足？

部门间配合不到位，内耗严重？

各种激励方案，仍无法有效赋能团队？

一线生产管理产效意识薄弱，目标没达到，理由一大堆？

职能辅助部门缺乏专精深技能，想培养没渠道？

团队成长跟不上企业发展，空降领导又难融入企业？

人才培养投入高，却收效甚微？

帮助企业培养各部门的专精深人才，提升中高层管理者的专业能力、管理能力、综合能力！

解决企业内训体系搭建难，人才梯队胜任力不足等问题，让每家企业拥有培训中心，一站式解决企业人才培养难题，打造鞋企的专属人才孵化基地！

瞬息万变的市场环境下

你追我赶的企业竞争中

改革是企业在竞争脱颖而出的源动力

学习提升是企业成员助力企业制胜的法宝

昨日，晋江加来盟国际（以下简称加来盟）隆重举行精益管理咨询项目启动会！阔别五年后，加来盟再次携手博思咨询开启精益变革征程！

▎企业简介：

加来盟国际，是中国鞋都百家明星企业之一。公司成立于1986年，至今已有31年历史，是一家集研发生产销售为一体的制鞋企业。公司产品远销海内外，深受客户好评！

30多年的发展，企业逐渐壮大为现代化的企业集团，是晋江鞋都鞋企集群中规模最大、产能最强的专业制鞋基地之一。

▎启动会精彩回顾：

推精益求精进

本期精益管理咨询项目包括：

订单计划管控系统、精益现场优化管理咨询项目两大模块。

根据加来盟的实际需求量身定做，覆盖“从接单到出货”全流程，以精益改善模式的导入推动团队意识转变、学习力提升以及整体效率的提高。

有部署有保障

本次精益改善的启动，是加来盟团队经过深思熟虑的决定，项目组织架构，涵盖公司各部门中基层管理干部的执行及协助，为项目的启动、推动、落地、固化以及持续改善提供了全方位的组织保障。

有支持有协助

博思咨询对每一次精益改革项目都非常重视，项目负责人张老师就项目优化主轴及相关事项进行了详细的说明。 博思成副总从项目推动手法出发，指出：我们要由技术型人才成长为管理型人才，再到经营型人才，为企业创造价值。这次项目将导入专业的工具方法，教会大家掌握精益生产手法，实现可持续性的改善效果。