蜕变升华 顶峰相见 | 热烈祝贺新协胜一厂二部【后拉式计划体系&车间精益优化项目】正式启动！
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作者:Bosi
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发布时间: 2022-11-07
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热烈祝贺新协胜一厂二部【后拉式计划体系&车间精益优化项目】正式启动！
10月26日下午18:30-20:30，在新协胜一厂二部一楼会议室召开【后拉式计划体系&车间精益优化项目】启动大会，李总经理、邱副总、陈高级总监、吴总监、陈总监、傅协理、黄经理，以及一厂二部组长级以上精英管理和博思老师们一同参加了本次大会！
承载着新协胜李忠铭总经理对团队的期望，本次项目的主题名为【蜕变●升华】。李总期望团队在博思老师的辅导下，改变原有的传统工作方式，进行转型升级，升华成新协胜一支能打胜仗的团队，成为特步的的标杆工厂。
启动会首先由博思邹老师进行项目启动报告。
邹老师从项目调研到项目工作部署，落地，分四个方面进行报告讲解，报告重点明确了“后拉式计划体系”的推行落地重点：“一个模式、三大抓手、十大工具”，讲述了“精益优化”的精髓，是为“交期、品质、成本”服务，重点在打造精益标准进行落地，提升企业的整体战斗力！
紧接着，一厂二部高级总监李总监带来发言：旧模式+旧方法=老结果；新模式+新方法=新出路。指出团队之间要相互坦诚、信任；达成共识、减少内耗、形成合力，共同协作，珍惜学习机会，不断提升自己，以提升团队整体实力，共创更好的未来。由于疫情的原因，无法亲临现场的博思唐总，通过一段VCR为项目送来了期望和祝福：从往期的合作，三厂的项目经历，到一厂二部再度携手，李总经理始终坚持将项目的重点放在体系建设上，提高产品的交付能力和水平，一厂二部全员和老师一起在学中做，做中学，为企业增光，启动会的召开标志着项目从调研，筹备阶段转入加速实现阶段，祝福我们新协胜万众一心，并肩作战，顶峰相见！一个方向：一厂二部团队通过8个月的时间进行蜕变转型，升级成能打胜仗的标准化管理团队。两个重点：第一是建立“后拉式计划管理体系”，确保生产体系的升级，第二是“精益生产标准”的建立，升级车间管理，精益模式，建立精益生产体系。1、管理思路上要从目标→方法→执行→宣导→考核上形成闭环2、对品质认知的升级，从产品品质的追求升级到对环境品质、管理品质、服务品质、外观品质、流程品质的追求3、新协胜一厂二部必须通过改善成为“新协胜的一把尖刀”，成为“特步的标杆工厂”
在博思老师的带领下，新协胜一厂二部团队进行了项目行动宣誓承诺和签字，表达了大家面对困难，永不退缩，使命必达的决心。会议最后，全员合影，共同记录这一企业变革的重要时刻！
