随着企业不断日益扩大以及高速发展，在当今市场瞬息万变的竞争中，新协胜鞋业如何借助管理咨询，进一步带来产量、品质、交期等业绩的提升，新协胜鞋业与博思签订咨询合作协议之后，在项目组与管理团队的共同努力下，历时大半年的项目辅导实施工作，在今天划上圆满的句号。

历经本次优化项目辅导，工厂得到了很好的改变。后拉式对线订单管控模式运行顺畅，裁断同步配套成功落地，针车不断少堆士气好初见成效，成型轮次派工顺流化生产运作良好。

会上，本期项目负责人博思邹老师对【订单管理系统及车间流程优化】项目通过数据、图片等方式进行全面总结讲解，各项指标的提升验证了改革的卓有成效，并主持项目工作承接仪式，交出的是汇聚了李总、黄总、邱副总及项目组对体系建设的希望和行动规划，而接过的，则是承接并坚决执行的重任。

同时，肯定各管理干部几个月以来的辛苦付出，勉励大家不忘初心，砥砺前行。