莆田星昌鞋业隆重召开二期精益项目结案暨三期项目启动大会

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企业定制化内训

解决企业不同阶段的团队提升与赋能问题，助力企业赋能人才的持续成长

博思基于鞋企不同发展阶段的需求，结合近20年的管理咨询经验，为企业提供定制化内训课程。并在合作洽谈中，将深入对接客户的培训需求及目的，并了解客户情况，将客户现况与客户目标巧妙地融合到课程培训中，在无形中帮助企业赋能团队成长。

精益变革是一场与对手的赛跑，

精益变革是一次与自己的竞赛，

跑赢对手，跑赢自己！

近日，莆田星昌鞋业有限公司隆重召开二期精益项目结案暨三期项目启动大会。

[温馨提醒：视频时长1分47秒建议在WIFI下观看 ]

▎星昌鞋业简介：

莆田星昌鞋业有限公司（以下简称星昌）隶属于福建省百家重点工业企业——双驰实业股份有限公司。公司经营鞋类生产及代加工，是安踏、迪卡侬、锐步等知名运动品牌的重要合作伙伴。

▎合作背景：

2016年以来博思咨询与星昌携手，先后开启第一期“后拉式对线日计划及车间精益流程优化项目”、第二期“订单管控系统、车间流程优化及管理提升”项目。近日，星昌迎来二期项目——【订单管控系统、车间流程优化及管理提升】项目结案暨三期——【品质管控体系、生控体系及现场流程巩固提升】项目启动大会。

▎大会精彩回顾：

双驰集团朱副总裁、星昌池总、星昌喻副总等领导骨干共同参与本次大会，博思公司唐总、沈副总、周总监等人一同出席，共同见证星昌项目承前启后，继往开来的重要时刻！

回首过去精益创佳绩

各厂区厂长、生管中心课长、CI课长分别从不同维度做了二期项目总结及改善报告。报告显示，经过二期精益改革，各项指标显著提升、管理能力取得长足的进步！同时，各位报告人明确了下阶段工作的改进方向！

表彰先进精益造人才

在二期精益改革中，不但涌现出了一批优秀管理者，也培养出了合格的内部“精益导师”、“精益之星”等，切实提高团队的专业能力、管理能力，为星昌走向持续精益之路培养了一支训练有素的队伍。

部署新项目精益再续

针对三期项目，项目负责人博思陈老师就项目主轴及优化目标展开说明，通过三期品管体系的建立，实现生管中心、生产部、品管部相互监督、配合的闭环模式。同时，她勉励大家“成长是一场与自己的比赛，成功即是每天进步一点点！”

高层勉励精益求精

▎星昌喻副总：

会议尾声星昌喻副总，对二期项目取得的成绩表示祝贺，她向辛勤付出的星昌团队及全力协助的博思项目组、博思领导人表示诚挚的感谢。她说“二期项目中，我们不仅在精益方面取得长足的进步，更借助博思平台拓展了我们的工作能力！”

▎星昌池总：

星昌池总亦对二期项目的成果表示欣喜，他说“从报告中，我们看出星昌一直在进步，并且是取得很大的进步。”同时。他强调品质是基本，品质是起点，他鼓励团队放眼未来，携手博思团队推进三期品质项目再创佳绩！

▎博思唐总：

博思唐总首先向取得佳绩的个人及团队表示祝贺，对支持项目开展的星昌高层表示感谢。其次，他总结二期项目的两大成绩“一是数据化的成果、二是收获了一支训练有素的队伍。项目有结束的一天，但我们的队伍一定是生生不息的，这支队伍就是企业最强大的竞争资本。”他祝愿三期项目中，团队能稳扎稳打，紧密结合企业核心工作，取得实效！

▎双驰朱副总裁：