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企业定制化内训


解决企业不同阶段的团队提升与赋能问题,助力企业赋能人才的持续成长
博思基于鞋企不同发展阶段的需求,结合近20年的管理咨询经验,为企业提供定制化内训课程。并在合作洽谈中,将深入对接客户的培训需求及目的,并了解客户情况,将客户现况与客户目标巧妙地融合到课程培训中,在无形中帮助企业赋能团队成长。

▎嘉裕华简介:

莆田嘉裕华制鞋工业有限公司(以下简称嘉裕华)为安踏、361°等国内一线品牌生产工厂,专业生产板鞋、跑步鞋、棉鞋等内销品牌鞋子,产品深受品牌商青睐!


合作背景:

2017年博思咨询与嘉裕华,在第一期针车项目圆满成功的基础上,百尺竿头更进一步,开启“精益流程再造管理咨询项目”第二期项目。本月,嘉裕华迎来项目的圆满结案。


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▎大会精彩回顾:


承载精益变革成功的收获和喜悦,带着新期待,嘉裕华结案会在一段精彩的VCR中徐徐拉开序幕。在变革过程中全体员工同老师积极探索、共同克服种种困难,最终使嘉裕华公司的再造精益流程项目取得可喜的成绩!

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项目成果汇报


专案部王经理作本期项目成果汇报,提炼了嘉裕华公司精益流程再造项目所取得的显著效果,在产量、员工工资、生产周期、补料数据和原材料库存周转资金等方面,嘉裕华都取得了明显的提升与进步。

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此次项目导入,项目组老师立足于企业最关注的产能效率,综合应用管理工具改善团队现状、激发团队潜能。项目负责人博思吴老师就项目的达成情况进行了总结。他勉励大家“不忘初心,方得始终。让自己的优秀与众不同。”

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颁奖表彰  成果承接


梅花香自苦寒来 宝剑锋从磨砺出。经历困难与挫折洗礼的团队,才会更加成熟、更加有生命力。会上,对本次项目运作过程中表现优秀、进步明显的个人和团队进行表彰。

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项目优化除了提升企业业绩,更重要的是要为企业建立一套行之有效,符合实际情况的管理制度,而项目资料正是承接企业制度的载体。博思与嘉裕华的改善结晶。

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与此同时,王副总、专案王经理带领全体管理人员,进行项目承接宣誓,誓要:以巩固成果为已任,持之以恒!坚持标准和原则,不断学习,努力创新!

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高层发言 勉励


▎嘉裕华张总监

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张总监寄语管理:踏踏实实做事、实事求是干活。打江山容易守江山难,相信我们嘉裕华团队能够经得起时间的考验,做好巩固、做好传承。



▎嘉裕华胡厂长:

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胡厂长深有感触地表示:一路走来,感动嘉裕华的变化,感谢管理干部的成长。虽然我们仅仅完成了精益初级阶段,但是正是这个基础,来年嘉裕华才有可能腾飞。希望管理深入沉淀精益知识,以乐观心态面对巩固。



▎嘉裕华王副总

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作为此次项目的推动者,嘉裕华王副总在会上对团队取得的成果表示热烈祝贺,感谢老师的辛勤辅导,感恩团队努力成果。同时,他对后续成果提出两个要求:1、高标准、严执行、勤稽核;2、优秀者要敢于蹦出来,成就不一样的嘉裕华。


▎博思成副总

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成副总寄语嘉裕华团队,从推动期转入巩固期,实际上就是进入“自我修行”,修炼内功的时候,相信大家能够相互当老师,找到比自己优秀的人当导师——改变自己,影响他人,在未来用好好运用精益原理,再创辉煌!



▎嘉裕华蔡总

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项目所取得的成绩就是对大家能力最好的肯定,引进博思就是要让大家接受培训,接受成长,如今这一目的已经初步达成。接下来,自己也将同高层、还有博思,继续深化改革,制订高层愿景、制定嘉裕华铁律,来护航公司,再创嘉裕华新奇迹。



  结语


路再远,只要走,总能达到

海再宽,只要划,总能抵达

事再难,只要做,总能成功

改善,永不止步。博思与嘉裕华将再续辉煌。


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