合伙人激励不是让所有人都成为合伙人，
而是让所有人都为了想成为合伙人而奋斗！
在改革中前进，在蜕变中成长！继月初信息化管理咨询项目顺利结案后，12月18日大黄蜂体育用品有限公司（以下简称大黄蜂）又迎来了合伙人管理咨询项目的圆满结案！结案大会在大黄蜂公司隆重召开。
△大会现场
大黄蜂合伙人管理咨询项目一直以来都是大黄蜂重点工作，大黄蜂领导班子高度重视。为了稳步推进合伙人模式的建设，早些年大黄蜂公司就选择博思咨询公司做专业的辅导。作为本期项目的主要负责人，博思成副总回顾项目运行的历程，她和与会人员一同对项目价值做了复盘——
1、对企业而言：为企业留下一套完整的合伙人管理模式，为企业建立完善的合伙人独立经营核算标准和机制，为企业培养近20余名具有经营意识的人才。
2、对个人而言：从管理者角色—经营者角色转变，重新定位合伙人角色；为合伙人理清辖区管理目标，找到努力的方向；使各合伙人开始学会从经营的角度算账/看账/计较，建立经营思维，掌握核心手法。
△博思成副总总结项目价值
同时，她对本次项目提出了后续承接建议及期望。根据各位合伙人的工作实际，她提出了专业精准的指导意见。她亦鼓励合伙人团队要实现"合伙人的四阶修炼"——知道、做到、悟到、得到，并持续修炼经营能力”会算账、会看账、擅比较”。最后，她带领合伙人团队共同诵读了颇富意义的小诗，与大家共勉！
△博思成副总分享小诗
作为本次项目的重要参与者，在今日结案之际，大黄蜂的几位代表们做了重要的承接发言。
来自生产的胡总监表示“我们做生产就要实事求是，为结果负责！”
△生产合伙人胡总监
来自内控部的王经理表示“内控还有很大的提升空间，一定按老师的要求严格承接！"
△内控部王经理
来自成控的倪经理表示“一定将方案落地实施，实现真成效!"
△成控部倪经理
作为合伙人的总代表赵副总说“合伙人机制对我们来说是机会也是责任。它让我们实现从管理者到经营者的转变。新开始也是新责任，我们有一定要将工作做好，肩负起责任！”
△生产合伙人赵副总
会议的最后，大黄蜂胡副总裁总结发言。他说“感恩机遇，让我们搭乘了合伙人模式的快车；感谢博思，为我们提供十分专业的指导，推进了合伙人模式的实施 ”。他回顾与博思的合作经历，意味深长地勉励大黄蜂团队，要善借外力“有名师指导，才能走得更快”；同时，他结合自己的职业经历，勉励团队要“提升思维的高度，善经营，懂管理，以结果向上司负责”，他祝愿各位能在2018年，以真正的合伙人身份，交出更好的工作结果！
△大黄蜂胡副总裁
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