2017年琪尔特携手博思开展“研发管理体系咨询项目”。历经多个月优化改革，企业在各方面都取得了显著的成效：建立起两大机制一大标准、订单中单率显著提升、研发周期大幅缩短、团队管理能力提升等。2月1日，项目结案大会在琪尔特公司隆重举行！

项目回顾：收获颇丰

承载着项目结案的收获和喜悦，大会在一段项目回顾短片中拉开序幕。全员再回顾这段特殊的岁月——

会上，各部门主管从不同维度总结改革所取得的优化效果及个人的成长，并明确后续承接工作的重点内容。

产品规划与设计的负责人丘经理说，“本次项目，优化了我们原先简易的产品规划框架，建立了一套完善的产品规划机制并正常运行”。同时他表示“这次项目对我来说也是一次学习和成长的机会，非常感谢琪尔特公司提供这样的平台”。

开发部陈经理表示, “改革后，我们的工作目标清晰了，流程标准化了，进度达成率大幅提升了，我们团队在工作效率、管理技能等方面都取得了进步”。

制作车间王经理表示, “经过此次改革，建立起了完善的制作流程，实现了产品进度的全流程管控，使部门效益得到了很大的提升”。

作为本次项目的承接人，研发部林总监说 “经过本次项目优化，研发团队掌握两大机制、一大标准并传承”。同时对比改善前后的现状，他高度认同优化给团队带来的显著变化，给企业带来的实质成效！

本次改革，不仅帮助琪尔特建立了一套可复制、可传承的研发管理体系，同时也挖掘了一批优秀的琪尔特人，会上隆重对这些优秀人员予以表彰！

琪尔特陈副总，回顾了改革前后的实际情况，今昔对比，对本期项目所取得的成绩表示认可，他鼓励团队要承接好流程机制，在2018年继续优化深耕。同时，对一同奋斗的琪尔特团队、精心辅导的博思团队，陈副总都予以了深深的感谢！

博思唐总对项目取得的显著成效表示祝贺。对高度配合的琪尔特团队表示赞赏和感谢。其次，他对企业的发展提出了宝贵的建议。他说：“要将个人的知识经验转化成企业的财富！让每一次项目的投入都能‘物超所值’。"先进的管理理念让与会人员感触颇深。

琪尔特林董对本次项目高度重视。回顾起与博思的这次合作，他说“我们的商品规划比以前有了很大的进步，感谢琪尔特团队的付出，感谢博思老师的辅导。" 作为一名优秀的企业家 ，林董保持着始终追求进步的精神，他鼓励团队“虽然改革告一段落，但研发自主优化之路刚启程，2018我们不能松懈，一同努力，共同进步，将商品规划做好！”

会上，琪尔特还精心准备了送牌匾环节。琪尔特林董、陈副总，亲自将牌匾鲜花——“博思企管，专业高效；倾心倾力，助推发展”赠与博思团队！

 2017已经过去，2018已经来临，我们相信优秀的琪尔特团队定能用行动再创辉煌！