随着企业不断的日益扩大以及高速发展，在当今市场瞬息万变的现实竟争中，力奴鞋业如何借助管理咨询，进一步加强供应链精益生产管理？力奴鞋业与博思咨询签订战略合作协议之后，在双方项目小组的努力下，历时多个月的项目辅导实施工作，在今天划上圆满的句号。

历经本次供应链精益生产管理模式咨询项目后，企业发生了诸多改变。会上，本期项目负责人博思许老师对项目做了全面复盘，对项目关键指标——生产周期、在制库存、人均产效、日均产能、返修率等几个维度做出了分析。各项指标的提升验证了改革的卓有成效。同时，许老师对力奴后续自主改善提出建议，并肯定各管理干部几个月以来的辛苦付出，勉励大家不忘初心，追逐梦想。

力奴各位管理代表上台为大家分享了自项目实施以来，几个月的收获与感悟。情真意切地表示项目的推行给工作带来改变，给个人能力带来提升，给团队带来活力。并分享下一步的自主改善目标，表明了坚决拥护本次项目的精益成果，要在原有的基础上更上一层的决心。

随后，在供应链中心副总林荔琴副总带领下，全体管理干部肃穆起立，进行项目承接宣誓，宣誓的不仅仅是一个承接的目标，更是力奴团队对精益的坚持，对开拓企业美好未来的决心！

本期项目将改革的春风吹向力奴，更催生了企业之花的绽放。在本次变革中涌现了许多优秀的团队和个人。会上，力奴领导及博思领导亲自为他们颁奖，给予了他们热烈的祝贺。同时，与会管理们共同聆听了这些优秀人物真挚的获奖感言。

获奖的管理们发自肺腑地表达了精益变革给他们带来的改变与成长，他们向积极推进改革的公司领导、博思老师表达了感谢之情，同时与所在的团队成员共勉将继续做好工作，做大力奴！

见证了力奴团队的改变与进步，博思唐革生总经理在会上做出精彩的致辞发言。他高度肯定了力奴管理团队的执行力，力奴团队推进改革的卓有成效值得赞赏！同时他提出“改革是持续的过程”，并例举了大企业的改革案例，向与会人员展示了改革的巨大推动作用。他祝愿力奴团队能持续精进，坚持推进精益变革，将力奴打造成安踏的标杆OEM!

会议的最后林金阳董事长做出总结发言。他肯定了供应链精益生产管理咨询项目让力奴实现了“流程的重组和固化、管理观念的变革、生产管理队伍的进步”，他向参与变革的力奴团队及博思团队表达感谢。他真诚地希望力奴团队能做好项目的承接工作。让精益管理持续长久地发挥更大的作用。同时他表示未来博思咨询与力奴鞋业的合作有无限可能，强强联手必将推进企业的发展与突破。

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