历经本次经营业绩提升咨询项目后，企业发生了诸多改变。会上，本期项目负责人博思吴老师对项目做了总结，对项目核心推动内容厂房规划、团队组建、订单管控、针车优化、管理提升等方面逐一做出了总结讲解。各项指标的提升验证了改革的卓有成效。同时，吴老师对佳士奇后续自主改善提出建议，并肯定各管理干部几个月以来的辛苦付出，勉励大家不忘初心，追逐梦想。

本期项目将改革的春风吹向佳士奇，更催生了企业之花的绽放。在本次变革中涌现了许多优秀的个人代表。会上，佳士奇林总亲自为他们颁奖，给予了他们热烈的祝贺。同时，与会管理们共同聆听了这些优秀人物真挚的获奖感言，表达了通过项目带来的提升，希望后续能够继承所学的知识内容，并运用至工作中去。

会议的最后林少烽总经理做出总结发言。他提问各位管理对于博思项目印象最深的一句话是什么，在各位管理给出不同答案后，他说到对他来说最深的是“目标管理”，通过目标管理帮助佳士奇团队更加聚焦产量。

他向项目过程中表现优异的管理伙伴及博思团队表达感谢，并真诚地希望佳士奇团队能做好项目的承接工作，让优化内容融入贯通在佳士奇团队的流程体系之中。