2020年各国大中小企业都面临着巨大挑战，与其被动应战，不如主动变革。莆田市力奴鞋业有限公司携手博思咨询开启了冲裁车间精益生产模式新变革。2020年7月16日，力奴林董携研发中心林总工程师、供应链中心林副总以及各部门管理精英出席本次项目启动会，博思沈副总、成副总以及项目团队出席会议。

本期项目根据力奴的实际需求量身定做，从冲裁车间布局规划到生产流程升级，以精益改善模式的导入，实现冲裁精益管理模式落地，推动团队意识转变、冲裁配套周期缩短、库存降低。

会议开始，博思许老师针对冲裁精益管理项目优化思路进行解说同时对下一阶段工作进行部署。各位管理精英们主动积极表示必定完成目标。

稍后由力奴精益许督导员讲解项目推动小组的架构及职责。

同时博思成副总指出，企业改革的关键点是企业团队自身的改变及对方法规律的学习，管理的改变和成长是管理体系长效落地的基石。团队在企业变革中投入的多少，决定改变的大小！改变的大小，决定成效的大小！

会议中，供应链中心林副总代表精益生产小组发表感言。她明确表示：改革最重要的是落地执行，她将带领各部门做好执行工作，为冲裁精益生产做坚强的后盾，希望每个部门都能将各项工作做到位，做到执行率100% ，团队齐心协力达成冲裁目标。

本期项目启动，各小组定下团队目标，并进行公开承诺，彰显力奴团队直面挑战，攻坚克难的勇气和“我承诺  我行动  我负责”的担当。

力奴的领导层积极推动此次项目的运行，掌舵人林董对大会作了铿锵有力的总结。为什么要推行精益改革？中国要实现2025年工业智能制造的大背景下，力奴团队一定要走在工业互联网的前端， 2020年安踏的成品供应企业中，力奴被选为生产标杆企业的小背景下，与力奴的商业规划相契合，力奴要向着标准化、信息化的智能制造企业转型，所有管理干部的成长，推动着企业的成长，在企业的增长当中成长，两者相辅相成。三十而立的力奴，要在蜕变中展翅高飞。

在学习中成长，在改革中进步

让组织有力量，让个人增能量

力奴精益管理变革，必将胜利

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