成都海都鞋业有限公司

精益流程再造管理咨询项目启动大会

2015年12月22日，四川成都海都鞋业有限公司隆重召开“精益流程再造管理咨询项目启动大会“。海都顾董、罗总携各管理层及相关人员参加大会，我司唐总、成副总及项目组张老师、赖老师出席会议。

首先由海都生产执行小组组长熊经理介绍项目推进小组组织架构、面部优化激励方案以及项目执行相关规定后，由我司成副总从顾问角色、咨询方法、辅导手法的认知以及项目配合共识等角度系统阐述了在本期项目优化过程老师与企业方管理的角色定位，咨询思维以及教练式咨询手法的具体应用，最后在项目的配合共识上，成副总分享了“三勤”“(即手勤、脑勤、口勤)以及”四要四不要“（即要争做先锋，不要畏首畏尾；要积极上进——不要消极抱怨；要迅速执行——不要拖拉推诿！要想方设法——不要理由借口）勉励海都的管理精英在本期的优化过程奋勇争先。随后项目主管张老师，系统阐述了项目组如何利用会议、表单工具来管理项目，确保项目实施落地，确保质量质量。

会上，项目推动各职能组进行了公开承诺及承诺书的签字以及示范线授牌仪式，整个过程庄重，热烈，催人奋进。

我司唐总发表了热情洋溢的大会致辞，开篇以他来海都的所见所闻，用”温暖“2个字概括了他在海都的体验和感受。接着对海都项目提出了 3 个目标，即人才队伍的培养、系统体系建立、效率最大化（即让员工工作更短的时间，获得更高的收入），这三个目标结合海都强大执行力的优势以及博思在制鞋领域管理辅导的专业优势，本期的项目合作一定可以在大环境比较不好的情况下，实现海都逆势而上、逆流而上的发展局面。最后唐总也对海都的管理精英，提出期望，希望在这未来 8 个月的优化过程，大家都抱有主角意识，充分参与的优化的实施过程，在海都这个平台发光发热绽放光芒，让海都成为我们成都制鞋业的冠军，一面旗帜。

本次项目的执行小组组长海都罗总希望海都透过这次的精益变革打造规划化的管理团队，让海都在行业不景气的情况下走得更稳，生命力更强，罗总以”不停努力、不停学习、不停改善，直到成功为止“表达了在这次精益改革的决心与信心。

最后，海都顾董压轴上场，首先对我司唐总不远千里，专程赶来参加这次的项目启动大会表示感谢，会上也对本次的精益改革提出了期望，希望这次与博思的携手合作，所有参与改革的管理要积极配合老师，多去思考、研究、实践，真正学到方法，学到精益的精髓，让海都的管理成长为专业化的管理团队，实现海都与博思的双赢，实现海都与海都家人们的双赢。