2016年6月14日，星昌隆重召开“后拉式日计划及车间精益流程优化项目”启动大会，正式开启星昌的精益变革之路。双驰企业朱益真副总裁、星昌喻精兵副总携参与本次项目优化的主要管理参加会议，我司唐总及项目主管陈老师等7人一同出席会议，双源公司CI团队亦列席会议。

   启动会现场座无虚席，星昌的员工以蓬勃向上的朝气和锐意进取的勇气彰显精益变革的决心！

      项目推进小组组长程国华首先对项目推行组织构架及职责、项目推动管理规定进行了简要概述。此次改革阵容强大：朱益真副总裁领衔项目领导小组，下设生产执行小组、自主改善小组、协助小组、项目推进小组。架构环环相扣，为项目的实施落地提供有效保障。

   我司项目主管陈老师就实现项目落地的路径，对项目辅导模式及优化共识进行解说。强调以保姆式模仿+启发式原创的教练式项目辅导方式，让管理层实现从“听从、执行、配合”的被动思维向“自主辅导、自主改善、自主巩固”的主动思维转变。以“计划精准+执行到位=实现目标”表达了计划与执行的重要性。用“在困难中突破，在压力中成长”的理念，强调了不惧困难、高效的执行、团结合作才能真正让项目落地率不断提升，促进改革目标按阶段达成的共识。

   随后，精益变革项目的各小组组长上台接受朱益真副总裁的郑重任命，带领各自组员进行庄严承诺，并在决心墙上签下名字。

   喻精兵副总授予了一厂精益示范牌匾，并饱含激情地表达了她对星昌团队的自信，表达了她对星昌公司未来的自信！

   此时的星昌，朝气蓬勃，正式踏上为期6.5个月的征程。

   我司唐总在会议致辞中强调，项目推进的过程中，星昌的各个成员必须持有以下三个观念：其一，深度参与。一样的职位，不一样的经历，拥有不一样的价值。各小组应重视此次能脱胎换骨的机会,提升自我能力和价值。其二，超越期待。客户满意不是我们的终点，而是我们的起点。应该继续提升管理水平，继而让客户对我们的产品忠诚，直至依赖。其三，“削足适履”。先僵化、后优化、再固化。固有思维已不能带动团队前进，就需要不折不扣地执行精益变革的管理要求，跟从老师的步伐，而后再根据实际情况进行优化和固化。

   会议最后，朱益真副总裁做大会总结，提出三个愿景：第一，管理简单化、公司平台化。生产人干生产事，协助小组明确任务、保证炮弹供给充足、及时；第二，拥抱变革。面临变革的浪潮，不能逃避，与其抗拒，不如用开放的心态，拥抱变革；第三，“Nothing is impossible. Just do it. There is no finish line.”引用Adidas和Nike的经典广告词，强调没有什么不可能，去努力去执行，变革没有止境，不要停下脚步！