2023年5月5日，晋江博适特新材料科技有限公司（以下简称“博适特新材料”）隆重召开了订单与品质管理系统咨询项目结案大会。博适特新材料林志材总经理、林清双常务副总及各部门的管理精英，博思咨询唐革生总经理、陈红利总监及辅导团队参加了本次会议。
随着市场竞争越演越烈，制造型企业在煎熬跌撞中负重前行。博适特新材料借力管理咨询，苦练内功，只为改变现状，提高企业核心竞争力。2022年11月，博适特新材料正式携手博思咨询开启了订单与品质管理系统咨询项目，在项目组和管理团队的共同努力下，历时4个月，现已圆满实现改革目标，开始进入自主改善阶段。
与会人员通过项目历程视频，回顾了项目的全过程；博适特新材料在组织建设、订单管控与品质管理等方面有了改善与提升。订单准交率提升至91%，产品不良率下降至1.1%。
会上，博思项目负责人任成毅老师对项目成果进行总结，并对博适特自主巩固承接提出建议，期待改善成果持续落地并不断升级！
项目总监陈红利老师肯定了博适特团队的成长，并提出了流程的固化需和制度、稽核、信息化等手段结合起来等建设性意见！
林清双副总带领博适特团队也发出了铿锵有力的承诺，必将高昂斗志和信心转变为行动的能量，在后续的工作中全力以赴，使命必达。
本次项目时间虽短，但博适特团队积极主动、用心学习，博适特林总奖励了改革过程中的优秀个人，并希望他们带着这份荣誉继续发光发热，与公司共同成长！
会议尾声，博思唐总用”简单的功夫练到极致就是绝招”，来鼓励博适特团队刻意练习，流程制度及表单是日常管理的工具，只有持续不断地运用才能更好地服务工作；博适特新材料有其自身的发展优势，再结合项目组提供的工具和方法，公司发展一定会蒸蒸日上！
最后，博适特新材料林总做出会议总结，既肯定了项目推进所取得的成绩和团队的成长，也感谢大家的辛勤付出。同时表示公司将给大家提供更多的发展机会，要求大家在今后的工作中严格执行已颁布的流程制度，不断地去优化来适应公司的发展。相信博适特团队一定能做好项目的承接工作，不忘变革的初心，夯实基础，稳步前行！
相信未来的征途中，无论风雨，博适特新材料都将昂首阔步，从容向前，持续提升经营业绩！
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