2023年10月，协翔鞋材正式携手博思咨询开启了产品管控体系与精益流程优化咨询项目，在项目组与管理团队的共同努力下，历时4个月，在“服务至上、拓路前行”的文化理念下，让协翔在体系与标准上了一个全新的台阶，相信项目结束是又一个征程的开始，让我们一起不断变好、变强。

与会人员通过项目历程视频回顾了整个项目的过程；历经本次项目辅导，协翔鞋材在产品标准建立、流程体系建立、效率提升、品质控制、团队能力提升上等有了初步的改善与提升。

会上，博思项目负责人邹海青老师对项目工作事项及成果进行展示，对公司后续在流程的维护与执行、以及车间规划提出要求，并提出“4个坚持、2个建议、1个痛点”，唯有强者，逆流而上，唯有客户，不可辜负，心中有目标，就没有抵达不了的彼岸！

项目时间虽短，但依然有部分人恪尽职守，兢兢业业，锐意进取，勇于担当，协翔高层也给予了高度的认可！会上，新协胜邱副总、协翔罗总、林振炜经理、博思唐总、邹老师为他们颁发奖励，并希望他们能够在后续工作中，带着这份荣誉，继续发光发热。

接着，新协胜邱副总鼓励致辞：肯定协翔团队在这次项目中的成长与蜕变，不仅在品质上、还在追踪配套的积极程度上都有提升，希望大家在春节回来后，能够拿起流程再次学习，提升产能，做好配套，更好的服务鞋厂。

紧接着，博思唐总鼓励致辞：这次项目在效率、品质上的提升明显，是大家共同的功劳；希望大家能够把流程手册执行到位，练好内功；我们需要设定更高的目标，成为行业的标杆，获得认可。

最后，协翔罗总做出总结发言，感谢博思老师的辅导，让团队打开了格局，拓宽了思维，也同样感谢在座的每一位同事，有了大家共同的努力，才能让团队的能力得到提升，希望大家能够将老师所传授的知识、方法持续的执行。

同时，罗总为项目组老师送上奖杯，感谢博思老师的悉心教导与辛勤付出！