2024年3月9日上午8:15，在朗特二楼会议室召开【管理变革升级咨询项目】启动大会，朗特谢董、吴总、黄副总、博思王副总、各厂区课长级(含)以上人员及关键岗位责任人、项目组老师出席了本次会议！
2024年3月9日上午8:15，在朗特二楼会议室召开【管理变革升级咨询项目】启动大会，朗特谢董、吴总、黄副总、博思王副总、各厂区课长级(含)以上人员及关键岗位责任人、项目组老师出席了本次会议！
首先，博思许春辉老师从朗特鞋业的目标—打造标杆工厂，成为一家拥有核心竞争力的ODM企业开始项目启动报告的讲解；主要讲解了本期项目的内容、具体做法、推动步骤，以及第一阶段的工作重点。同时许老师希望我们各管理能够成为“自燃型”的人，在博思老师的辅导下，不断学习优化，打造稳定交付能力，提高协同效率，为迎接更广阔的发展天地做好准备。
接着，流程与IT小组梅艳对朗特鞋业管理变革升级咨询项目推动小组组织架构及职责进行了详细说明。本次推动小组由领导小组、博思顾问组、执行小组、流程与IT小组组成，各小组各司其职，协同作战。
博思王副总进行了项目共识发言，企业的困难指数跟外部环境的变化速度和企业能力提升速度息息相关，企业成长的速度却是由每一位员工的个人能力提升决定的，能力是企业发展进度快慢的一个关键点，大家方向一致是重点，只有方向一致，才能抵达最终目标；其次从个人能力与组织目标的角度，通过图例展示了能力结果=个人能力*角度*愿力，成功=愿力*智力*体力，增强愿力是核心，最后统一方向、统一目标、统一行动。
在一个企业发展过程中统一目标同一方向尤为重要，其次是员工的内心愿力，远比员工个人工作能力重要，所以在一场变革中，调方向、增愿力、提能力，是为改革三步骤，相信朗特一定能在本次改革历程中，持续稳定发展，上升更高一个台阶。
紧接着进行项目推动小组任命、承诺签字仪式，由谢董对本次项目流程与IT小组成员梅艳、刘华来、谢加帅、刘宏鑫进行人事任命。
由黄副总带领执行小组成员进行宣誓承诺，由流程与IT小组刘华来带领流程与IT小组成员进行宣誓承诺，并全体在决心墙上签字，由谢董、吴总作为见证人见证，确保项目顺利落地与有效承接，协助项目方案的顺利实施，希望每个部门将各项工作切实做到位。
在各部门一齐铿锵有力的共同宣誓下，我们看到了团队的气势，不断共创，提升全链条的交付能力与协同效率，最终实现企业的核心竞争力。
会议尾声，黄副总进行动员发言，全体人员必须统一方向，形成合力，积极配合与支持项目老师的工作推动，严格执行博思老师指导的方式方法，相信在大家共同努力下，团队一定能够实现破局。
最后，谢董做会议总结发言：想要向上生长，必先向下扎根，大家必须秉持空杯心态，真正的投入学习当中，把博思老师所传授的方式方法真正的运用到工作中，做到学有所用，用有所获，获有所悟，悟有所进，与企业共享成功。
结语：
【管理变革升级咨询项目】即将全面展开，让我们一起拥抱变革，勇于挑战，迎接新生，共赢未来！
