2022年11月9日晚上，泉州红晟鞋业有限公司（以下简称“红晟鞋业”）隆重召开了组织与流程再造管理咨询项目结案大会。红晟鞋业张总、王总、各部门的管理精英，和博思咨询唐总及辅导团队参加了本次会议。
外围环境的不稳定、不确定等都较大地影响着制造型鞋企的发展。制造型企业如何抓住机遇，在危机中求生存，在生存中求发展？选择借力咨询，正是革新突破的重要举措。2021年3月，红晟正式携手博思咨询开启了组织与流程再造的管理变革，在项目组与管理团队的共同努力下，历时19个月，我们取得了阶段性的成果。
结案会上，博思项目负责人陈红利老师从“导模式”“建机制”“理流程”“团队赋能”等维度总结了红晟团队的成长与变化。同时，陈老师期待红晟团队持续通过目标管理机制，推动后拉式对线日计划模式，并运用稽核总结等方式不断优化与提升！
红晟鞋业项目专员袁静茹讲解了后续自主改善与承接计划。紧接着，红晟团队也发出了铿锵有力的承诺，必将高昂斗志和信心转变为行动的能量，在后续的工作中全力以赴，使命必达。
红晟团队在本期项目中涌现了许多优秀的团队和个人。红晟张总及高层管理分别为他们授予锦旗、颁发奖杯，并送上带有红晟标志的奖品。部分获奖代表做了真挚的获奖感言，他们用朴实的语言表达了这次变革给团队和个人带来的变化，并表示会坚决维持改善成果。
在会上，博思陈老师代表项目团队，和红晟项目专员进行了郑重的文件交接仪式，交出的是汇聚项目组及红晟全体成员的成果，而接过的则是承接并坚决执行的决心。项目组老师也精心为各部门主管送上了《跟我们做流程管理》这本书，作为团队持续推动流程改善的工具书。
会议的尾声，博思唐总表达了这一年多来红晟团队的成长变化，同时真诚感谢红晟对博思的信任和支持，不断赞许红晟张总聚焦目标，推动流程变革的决心和做法，代表项目组向张总送出后拉对线日计划模式”模范践行奖“的奖杯。
最后，红晟张总做出总结发言。他向项目过程中表现优异的管理伙伴及项目组老师表达感谢，并代表红晟鞋业向博思公司送出“博思咨询，良师益友，业绩提升，卓有成效”的牌匾。真诚希望红晟团队能做好项目的承接工作，不忘改革的初心，夯实基础，稳步前行，绽放精彩！
